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总承包分公司开展2019年上半年过程绩效考核和党群业务考核

?作者:郑维 高松 黄婷     来源:总承包分公司      浏览次数: ?时间:2019-07-08 11:10:35 ?【字体:

7月2日至6日,总承包分公司总经理、党委书记尹玉平带领考核组对公司各项目开展上半年绩效考核和党群业务考核,考核组通过看现场、查资料、问询印证、座谈交流、现场打分等方式对项目工程质量、安全、设备、物资、成本、财务、党建七个方面展开考核。

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考核第一站(总承包分公司洋湖苑二期项目)尹玉平查看项目资料

考核采取部门业务人员依据量化评分表,结合年度工作重点,现场汇总打分,提出整改意见的模式。尹玉平仔细查看了相关内业资料,对个别业务人员进行了抽查询问,对各部门工作做了细致的点评。

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考核最后一站(总承包分公司第二项目部)考核现场

尹玉平对各项目半年工作情况提出了六点要求:一是理顺项目管理,合理穿插安排各项施工任务,充分挖掘施工潜力,严格落实施工计划;二是加强项目技术、质量、安全管理,要加强关键环节管控,合理配置生产要素,确保在建项目平稳有序推进;三是抓好年轻员工的培训工作,因材施教,充分发挥“传帮带”作用;四是增强团队协作意识,羊群走路看头羊,项目班子要形成合力,起好带头作用;五是扎实开展党建工作,抓好员工思想教育工作,关注员工思想动态,增强政治敏感性;六是加强廉洁自律,尤其是项目班子成员和关键岗位人员要学法知法,依法合规做好项目工作。

公司考核组还结合各项目实际,现场“把脉问诊”,具体问题具体分析,为下一步工作开展提出了指导性意见。

 

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